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什么是創(chuàng)新管理體系認證

文章來源：http://www.wingcoffee.cn 發(fā)布時間：2022-06-10 瀏覽次數(shù)：60

什么是創(chuàng)新管理體系認證

創(chuàng)新管理以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新，確保整個組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產(chǎn)品和服務(wù)。管理的創(chuàng)新是社會組織為達到科技進步的目的，適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而實施的管理活動。

經(jīng)營管理創(chuàng)新

1、以供應(yīng)鏈理為核心整合管理活動。

2、以業(yè)務(wù)流程管理為核心，讓管理簡單化、柔性化。

3、以業(yè)務(wù)營運為核心的戰(zhàn)略化管理。

4、企業(yè)文化管理走向量化。

5、以信息化應(yīng)用創(chuàng)新為核心的管理創(chuàng)新趨勢。

6、以競爭戰(zhàn)略及合作模式創(chuàng)新為核心的管理創(chuàng)新趨勢。

信息化應(yīng)用創(chuàng)新

1、由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用。要通過信息化集成更好地將市場、經(jīng)營、生產(chǎn)的各種信息打通，積極協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有和將來的應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的互動，以便實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實時的有效管理。

2、由單一的管理功能轉(zhuǎn)向管控與服務(wù)一體化。集成應(yīng)用也帶來信息管理模式的轉(zhuǎn)變。過程數(shù)據(jù)的管理、調(diào)度指令的實時傳送、計算機在線管理、資源優(yōu)化管理等可以在業(yè)務(wù)節(jié)點(業(yè)務(wù)組織單元)和管控節(jié)點(職能管理組織單元)進行信息交換與共享，實現(xiàn)在線實時管控與服務(wù)。

合作模式創(chuàng)新

競爭戰(zhàn)略及合作模式創(chuàng)新

1、由人才競爭轉(zhuǎn)向知識管理、創(chuàng)新人才兩極競爭。人才競爭更多的是理念性的訴求，但現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)向務(wù)實的知識管理和創(chuàng)新人才競爭。知識管理是對現(xiàn)有和潛在知識的獲取、存儲、學(xué)習(xí)、共享使用和創(chuàng)新的管理過程。

2、由部門戰(zhàn)術(shù)層次競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略層次競爭。隨著市場不斷成熟，由市場、銷售部門主導(dǎo)的價格、品質(zhì)等戰(zhàn)術(shù)層次的競爭因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。為了與眾多對手相區(qū)別，企業(yè)在整體策略層面開始設(shè)計競爭手段，競爭的內(nèi)容出現(xiàn)了許多新的變化，像品牌、客戶滿意度服務(wù)、公益廣告、企業(yè)文化等因素組合并左右顧客的選擇。

3、由持續(xù)經(jīng)營合作轉(zhuǎn)向項目型經(jīng)營合作。多數(shù)企業(yè)基于戰(zhàn)略的長遠框架已經(jīng)搭建，即基于長遠的企業(yè)利潤模式已經(jīng)明晰，所以持續(xù)經(jīng)營型合作(法人之間合作成立新設(shè)法人組織)形式越來越減少。

4、由資源互補合作轉(zhuǎn)向資源交易合作。基于持續(xù)經(jīng)營合作模式的營運基礎(chǔ)是資源和能力的優(yōu)勢互補，轉(zhuǎn)向項目型經(jīng)營合作后，順其自然資源就成為一種交易性合作，而且往往成為項目型經(jīng)營合作的制約要素，一方往往為尋求有效資源交易而與擁有資源的另一方主動合作，以交易的方式形成合作模式。